6月8日下昼，，，，，，董事长朱在龙在精益TPM推行办主任鲁富贵的陪同下来到造纸二厂PM12加入雄鹰队的小组活动。。。。。首先由小组长召开TPM活动前准备会，，，，，，小组全体成员高喊口号、振作士气，，，，，，在小组长宣贯TPM活动妄想和分工、清静教育等内容后，，，，，，小组活动正式最先。。。。。

在加入TPM活动历程中，，，，，，董事长朱在龙对小组活动中拆解的装备、维修间、无尘润滑站、配电室等现场区域一些典范的问题举行了交流和指导，，，，，，为车间后续的TPM推进事情创立了改善的空间。。。。。

活动竣事后小组召开TPM活动总结会，，，，，，小组成员分享了自己在TPM活动历程中发明的不对理之处及感受。。。。。随后鲁富贵对活动举行点评：雄鹰队活动仪式感较强，，，，，，车间关于前期现场发明的问题改善效果较为显着，，，，，，在“两源”治理方面一直立异解决难点问题。。。。。TPM要害要靠日常的清扫，，，，，，TPM小组要把团队性和自主性的活力施展出来，，，，，，只要做到求真务实，，，，，，实事求是，，，，，，TPM事情就一定能做好。。。。。

朱在龙体现，，，，，，谢谢各人辛勤的支付，，，，，，通过TPM治理，，，，，，宽大员工的精气神有了显着的转变，，，，，，员工的TPM意识也有了一定的提高，，，，，，这充分说明公司通过TPM治理效果已经逐步获得展现。。。。。后续TPM要恒久开展下去，，，，，，从点到面、从面到点来深入开展，，，，，，只有深入现场查找问题、解决问题才华真正为公司降本增效、节能减排提供源源一直的动力。。。。。PM12作为潜能最大的产线，，，，，，要做公司产能、本钱、品质的标杆。。。。。新思绪新突破，，，，，，要沉下心来起劲提升制浆水平和纸机的驾驭能力，，，，，，咬紧牙关不松劲，，，，，，只要起劲肯定会乐成。。。。。目今公司正在快速的生长，，，，，，苏北等项目需要大宗的人才，，，，，，惟起劲者进，，，，，，惟奋斗者强，，，，，，希望各人在公司的平台上一直起劲提升自我，，，，，，脱颖而出，，，，，，为公司的生长孝顺一份实力。。。。。